شرکت آراندام سوئیس با استفاده از آخرین تکنولوژی امکان ارائه انواع کابل شبکه را دارد:

1- کابل شبکه Cat6UTP آراندام با پارت نامبر R35056

2- کابل شبکه Cat6ASFTP آراندام سوئیس با پارت نامبر R305649

ویژگی های کابل شبکه R&M سوئیس:

الف: استفاده از روکش PVC در کابل Cat6UTP و استفاده از روکش بدون هالوژن LSZH در کابل Cat6ASFTP

ب: بازه فرکانسی 450 مگاهرتز برای کابل های Cat6UTP

ج: بازه فرکانسی 650 مگاهرتز برای کابل های Cat6ASFTP

د: کلیه کابل های R&M در حلقه های چوبی 500 متری عرضه می گردد

مطابق با تحولات صورت گرفته در مبانی مدیریت منابع انسانی در سال‌های اخیر و نقش آفرینی فناوری‌های نوظهور در پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی بهره‌ور، شرکت آلما شبکه توفیق خود را در طراحی سیستم شبکه‌ای متخصصان خود متناسب با نیازهای مشتریان و بهره‌مندی از دانش بیش از بیست و هشت هزار نفر متخصص ارشد خود در اروپا، آمریکای شمالی، استرالیا و شرق آسیا دانسته و به‌صورت مستمر در مدیریت تجربیات و به‌روزآوری شبکه ارتباطی همکاران خود با پیشگامان تکنولوژی می‌کوشد.

بر همین اساس، آلما شبکه با اتکا به توانمندی، خلاقیت و پایبندی همکاران خود به اخلاق حرفه‌ای و تمرکز بر فعالیت‌های دانش محور، همه تلاش خود را برای حفظ و ارتقای ‌این مزیت حرفه‌ای به کار بسته و بر اساس برنامه‌های استراتژیک خود در این زمینه به‌صورت مستمر در تلاش برای جذب متخصصان فعال در زمینه‎‌های تخصصی شرکت در سراسر جهان می‌باشد.

نظریه درباره کیفیت

بر اساس دیدگاه‌های آلما ، کیفیت نه تنها قابل لمس است بلکه می‌توان آن را اندازه‌گیری و سنجید. او کیفیت را یک موضوع استراتژیک می‌داند که می‌توان از آن برای بهبود تولید بهره برد. از دیدگاه صاحب نظران، سطح قابل قبول عیوب که معمولاً توسط ابزارهای کنترل کیفیت اندازه‌گیری می‌شود، بیشتر نشانه شکست است تا موفقیت، زیرا هدف اصلی باید برآورده کردن نیازهای مشتری باشد. به اعتقاد او، هدف باید پیشگیری از مشکلات باشد نه بازرسی و رفع عیوب. او بیان می‌کند که مفاهیم کیفیت خوب یا بد، بالا یا پایین، بی‌معنی هستند؛ کیفیت به معنای «انطباق با ویژگی‌ها» است. یعنی محصول یا خدمت باید با ویژگی‌هایی که شرکت بر اساس نیازهای مشتریان ارائه کرده، مطابقت داشته باشد. کراسبی معتقد است که مسؤولیت اصلی کیفیت ضعیف بر عهده مدیریت است نه کارکنان. مدیریت ارشد سازمان تعیین‌کننده سطح کیفیت خدمات و محصولات است.

بر اساس این تفکر، مفهوم «نقایص صفر» به معنای عدم اشتباه افراد نیست بلکه به این معناست که شرکت‌ها باید از ابتدا شرایطی ایجاد کنند که اشتباهات رخ ندهد. به بیان دیگر، کیفیت را باید ایجاد کرد نه کنترل. کار باید به عنوان مجموعه‌ای از فرآیندها و فعالیت‌ها تعریف شود که بر اساس ویژگی‌های خاصی تعیین شده و برای دستیابی به نتایج مشخص صورت می‌گیرد. به اعتقاد کراسبی، سیستم‌هایی که امکان بروز اشتباه را فراهم می‌آورند و در نتیجه مجبور به دوباره‌کاری می‌شوند، می‌توانند باعث از دست رفتن 20 تا 30 درصد از درآمد سازمان‌ها شوند.

بر اساس دیدگاه فوق و با تأکید بر باور مدیریت ارشد شرکت آلما شبکه، جناب آقای وحید فوائدی، به اهمیت و جایگاه کیفیت در فرهنگ سازمانی، سیاست‌های کیفی آلما به عنوان شرکتی که تمامی تلاش خود را برای پیشرو بودن در سطح جهانی متمرکز کرده، به شرح زیر است:

• اصول مشتری‌مداری:تأمین نیازها و انتظارات مشتریان همواره در اولویت قرار دارد.
• انطباق با استانداردهای جهانی:تعهد به رعایت دقیق‌ترین استانداردهای بین‌المللی در تمامی فعالیت‌ها.
• به‌کارگیری فناوری‌های نو و پیشرفته:استفاده از جدیدترین و پیشرفته‌ترین فناوری‌ها در تمام فرآیندها.
• بهره‌گیری از نیروی انسانی متخصص:جذب و نگهداری کارکنان با بالاترین سطح تخصص و مهارت.
• آموزش پیوسته درون‌سازمانی:تداوم فرآیندهای آموزشی برای ارتقای دانش و مهارت‌های کارکنان.
• تقدم کیفیت بر منفعت:اولویت دادن به کیفیت محصولات و خدمات حتی بر منافع کوتاه‌مدت مالی.
• به‌کارگیری روش‌های نوین مدیریت کیفیت:استفاده از روش‌ها و ابزارهای روزآمد مدیریت کیفیت و کیفیت مدیریت.

این اصول، بنیان‌گذار رویکردی است که شرکت آلما شبکه را در مسیر تعالی و پیشرفت مستمر هدایت می‌کند.

شرکت آلما شبکه، به رهبری جناب آقای وحید فوائدی، با هدف فعالیت در زمینه فناوری‌های پیشرفته شبکه زیرساخت تأسیس شده است و در چشم‌انداز استراتژیک خود، دستیابی به جایگاه پیشرو، توانمند و اثرگذار در سطح بین‌المللی را مدنظر دارد.

مدیریت این مجموعه با آگاهی کامل از فضای رقابتی و سرعت تحولات فناوری و مدیریتی، اصول مشتری‌مداری، بهبود مستمر کیفیت خدمات و رعایت صداقت و سلامت حرفه‌ای را به عنوان اولویت‌های اصلی خود تعیین کرده است.

در این راستا، آلما شبکه به نیروی انسانی متخصص و مجرب به عنوان مهم‌ترین سرمایه خود تکیه دارد و با بزرگ‌ترین مراکز ارتباطی و تحقیقاتی جهان همکاری نزدیک دارد.

مدیریت ارشد شرکت، با رصد مداوم تحولات فناوری جهانی، برنامه‌ریزی کرده است تا تا سال 2026 میلادی، به یکی از مراجع بین‌المللی در زمینه مدیریت و انتقال تکنولوژی تبدیل شود و نقش مهمی در تسریع و تسهیل فرآیند ارزیابی، انتخاب، انتقال و بومی‌سازی فناوری ایفا کند.